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洗碗机涨跌与外部环境无关,用户需求爆发才是正道

撰文/蓝科技 谁也没想到洗碗机行业在2020年能够跑赢大盘。尤其是在疫情裹挟之下,全球家电普遍低迷时,洗碗机的表现更为抢眼。

撰文/蓝科技

谁也没想到洗碗机行业在2020年能够跑赢大盘。尤其是在疫情裹挟之下,全球家电普遍低迷时,洗碗机的表现更为抢眼。

根据奥维云网推总数据显示,2020年1-5月,洗碗机市场零售额规模为24.0亿元,同比增长11.8%,零售量规模54.8万台,同比增长24.0%,市场表现突出,是家电各品类中为数不多的正增长品类。

比数据更为震撼的是,相比较曾经几年靠精装房来增加市场份额的洗碗机品类,如今在房产政策收紧背景下,市场份额不降反增,也看出了越来越多消费者对于洗碗机的认可。

由于受到今年疫情以及政府对楼市定位不变,监管依然从严,房地产行业受到了极大影响。根据国家统计局数据显示,2020年上半年商品住宅销售面积6.11亿平米,同比降幅为-7.6%。受楼市不振影响,精装楼盘开盘量也大幅下滑。根据奥维云网(AVC)地产大数据显示,2020年上半年,商品住宅精装楼盘开盘规模108.3万套,同比降幅-33.3%。

由于精装楼市下滑,大多数精装配套部品的配套规模也有所下降,而洗碗机配套量则逆势大涨,成为明星产品。根据奥维云网(AVC)地产大数据显示,2020年上半年,洗碗机精装配套量达11.7万套,同比增长40.7%,配置率也一路攀升达到10.8%。

洗碗机之所以能够在逆势增长,蓝科技认为有以下几个方面:

首先,疫情加速消费者对健康家电的重视。从整体来看,在疫情的爆发下,消费者对健康生活的追求已经上升到了前所未有的高度。其中,饮食健康也成为了消费者日常生活中的重中之重。特别是在疫情发展过程中,发现了病毒在食物中“寄存”的现象后,消费者对于厨房电器中是否具有抑菌、杀菌、消毒等功能的产品尤为看重。因此,洗碗机所具有的清洁力强、消毒杀菌的功能也被越来越多的家庭所接受,迎来了利好。

其次,消费者年轻化,年轻人对于洗碗机的接受程更高。年轻消费者对于洗碗机的接受程明显高于中老年人,这些人的生活方式、生活态度更加科技化。他们追求生活质量和生活乐趣,希望借助更加智能的产品,解放自己做家务和厨房清洁的时间,这是很多愿意选择智能家电,包括洗碗机的主要原因。

事实上,欧美洗碗机的普及率之高,与他们的生活方式密切相关。在工业技术达到一定高度时,消费者则有更多的休闲时间。现在的年轻人他们更追求舒适、时尚、便捷以及高品质的产品体验。洗碗机解放的不仅仅是年轻人的双手,更让他们的生活方式有了质的变化,提升了他们的生活质量。

根据奥维云网之前对洗碗机进行的调查结果显示,71%的小伙伴选择了会购买洗碗机来代替手洗,这印证了大多数消费者愿意接受这样新的洗碗方式。其中,更是有78%的消费人群选择了8套到13套的洗碗机产品。由此也可以看出,在年轻消费者群体选择洗碗机的同时,也会“安利”给自己的家人,从而让更多的消费者来接触以及使用洗碗机产品。

未来,随着5G以及AIoT的飞速发展,更多人将追求品质生活,人们对于家庭家电品类不再是简单的功能性需求,而是更健康、更智能化、更便捷化,洗碗机也迎来了最好的市场机会。

(图片来源:大作)

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甩掉五星电器,汪建国轻装上阵再展上市野心

撰文/蓝科技 2019年4月,京东就宣布与五星电器签署投资协议,以12.7亿元完成了对五星电器的入股,持股46%。一年后,京东正式对外宣布已完成对五星电器剩余54%股权的收购,这家诞生于1998年的家电零售商彻底变身为

撰文/蓝科技

2019年4月,京东就宣布与五星电器签署投资协议,以12.7亿元完成了对五星电器的入股,持股46%。一年后,京东正式对外宣布已完成对五星电器剩余54%股权的收购,这家诞生于1998年的家电零售商彻底变身为“京东系”。

曾和苏宁国美并称家电三巨头

五星电器以空调批发起家,创始人汪建国后来开始涉足家电零售领域,以”局部优势、区域领先”的策略,成功在“北国美,南苏宁,沪上有永乐”的格局下,夺得一席之位,成为了当时仅次于国美、苏宁的家电连锁品牌。

但随着国美电器和苏宁电器先后在香港和国内A股上市,五星电器增长乏力,深陷资金和管理的瓶颈。截至2019年1月1日,五星电器自营店数量达到300家,万镇通乡镇加盟店覆盖江苏近60%的地区,只能算是区域家电连锁。

五星电器堪称“零售界的吕布”,被多次转手,市场份额逐年下滑。2006年,全球最大的家电零售商百思买斥资1.84亿美元收购五星电器75%的股权,3年后再掏1.85亿美元收购剩余股权。

百思买在中国市场突围不利,2014年将五星电器转手给佳源地产,后来,佳源地产又引入京东。到2019年京东接手之时,五星电器经过线上、线下的双向挤压,生存空间变得越来越小。

据《2019年中国家电行业年度报告》显示,线下渠道苏宁占据17.9%的份额,国美占据8.5%,而五星电器仅为2%。

今年上半年,全国家电电器工业信息中心数据显示,上半年整体市场份额苏宁以23.9%占据第一,京东17.2%位居第二,而五星电器仅占1.2%的市场份额。

卖掉五星电器后轻松冲击创业板

如果说五星电器对京东来说是一个未知赚赔的项目,那么对于在10年前就放弃“亲孩子”的汪建国来说,一定是一个好消息。曾经被业内誉为“烫手山芋”的项目,终于和他毫无关系。

2009年退出五星电器后,汪建国拿着套现后的十几亿,拉着五星电器时期的班底,以五星控股为平台再度创业。脱离了五星电器这个“包袱”,但五星控股孕育的主要企业都是围绕他的老本行,即服务业、零售业展开的。

先后孵化了母婴零售品牌“孩子王”、农村物流公司“汇通达”、智慧家居公司“好享家”等独角兽公司。近年来,五星控股快速崛起,去年曾实现了“十年以来的最佳业绩”,销售规模近750亿,同比增长50%,利润同比增长60%。

2016年孩子王挂牌新三板。两年前,孩子王从新三板摘牌时,市值已达167亿元。汇通达在2018年获得阿里巴巴45亿元战略投资后业务规模进一步扩大,去年实现500亿元销售额,估值超300亿元。

今年,六旬的汪建国再次向资本市场冲击,带来的是培育逾十年的母婴零售公司孩子王。汪建国强调,五星控股2020“规模千亿”目标不改变。创业板IPO给汪建国的机会很多,离开了五星电器的他,更轻松了。

如果五星电器持续盈利,汪建国会多次易主吗?显然不会!我们不知道京东并购五星电器结果如何,但我们能看到眼下的汪建国远比主政五星电器时更加兴奋,资本市场也更青睐汪建国。

扔掉这个烫手的山芋——五星电器,对汪建国来说,这步棋走对了。

(图片来源:觅知网)

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京东合纵连横,却暴露了苏宁易购的一个天大秘密

818再燃战火。 抛开电商大促活动本身,一个值得关注的现象是巨头们之间动作不断,通过资本并购上演一场家电渠道争夺战。

818再燃战火。

抛开电商大促活动本身,一个值得关注的现象是巨头们之间动作不断,通过资本并购上演一场家电渠道争夺战。

8月10日,京东与国美宣布将进行300亿元规模的联合采购计划;8月12日,京东宣布被全资并购的五星电器将成为京东系线下渠道开拓的关键团队,负责对国内大中型城市、省辖市、重点乡镇开设新门店。

外行看热闹,内行看门道。京东联合国美、五星意在围剿苏宁,这是业内公开的秘密。从京东这番操作中不难看出,在家电市场中京东面临着极大的压力,否则,京东不会针对与国美的合作和五星电器的并购,有如获至宝的感觉,这是在弥补京东线下的短板。

京东当下与美国合作、并购五星电器,意在猛攻线下市场,达成线上线下的深度融合,而这一幕与苏宁何其相似。2017年,苏宁正式启动零售云项目,推动家电渠道从城市走向乡镇,由过去的“大店”到零售云“小店”的布局,起到了拾遗补失的作用,而且效果超出预期。

如今,京东正在步苏宁的后尘布局线下市场,正在走苏宁易购䠀出来的路,减少摸着石头过河的探索成本。某种程度上,京东该感谢苏宁起到的引导作用。

为什么今年京东发力线下渠道,在家电渠道上作为守擂者,苏宁有什么优势?

首先,苏宁连续多年全渠道销量第一给京东带来了压力。

苏宁京东在家电品类全渠道上明争暗斗。我们根据公开报道,从多个权威第三方机构获取的数据显示,在家电全渠道销量方面,最近四年苏宁对比京东具有绝对优势,牢牢把持全渠道销量榜首。

2017年,根据艾瑞发布的《2018年家电3C行业白皮书》,2017年度苏宁易购家电销量全渠道市场份额20% ,位居第一。

2018年,根据中国家用电器研究发布的《2018年度中国家电行业报告》显示,2018年全渠道苏宁易购份额22.1% 居第一。

2019年,根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布《2019年中国家电行业年度报告》,苏宁易购家电全渠道市场占比苏宁占比22.8%,份额持续扩大,领跑2019年度家电全渠道第一。

2020年上半年,中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心通过线上直播联合发布《2020年中国家电行业半年度报告》显示,得益于线上线下全场景零售优势,苏宁家电占比23.9%,领跑家电全渠道第一。京东、天猫分别获得17.2%及10.3%的份额,占据第二和第三位。

权威机构报告定调苏宁易购家电销售全渠道第一背后,得益于强大的供应链、服务和场景体系,苏宁易购持续在家电市场摧城拔寨,悍守家电第一渠道。

成立30年时间,苏宁在市场上经历过各种厮杀与高压竞争,但仍然立于不败之地,自有其生存之道。苏宁不属于激进类型的企业,属于稳中求进和求变,追求用服务感动消费者。

30年时间,苏宁累计售出20亿台家电,这是用户对苏宁最好的支持,也是苏宁保持销量第一、获取用户信任的关键。其实,电商无论怎么样变化,其宗旨是借助新的载体和工具,核心仍然是零售,而苏宁以服务为卖点,持续在家电零售渠道深耕30年,其形成的服务体系和供应链体系优势明显。

最新公布的家电市场份额趋势图显示,苏宁易购占比连年上扬,优势明显,也凸显了国民消费持续回暖的迹象。

其次,五星电器这盘残局,能帮助京东快速扩张吗?

被京东全资并购的五星电器可以说是烂摊子。历经多次市场洗礼之后,当年五星电器的意气风发荡然无存。

2006年,是五星电器的转折点。当年,五星电器卖身美国电器连锁巨头百思买;几年后却又再次被卖。2014年百思卖将五星电器卖给国内房地产公司佳源集团。

这次跨界仍然没有给五星电器带来好运。由于彼此的行业属性差距过大,再加上市场竞争等多种因素,佳源集团未给五星带来质的改变。其实在佳源接手之前,五星电器错失8年最好的时光。

以2010年时间节点为例,当年中国占世界家电市场总生产量的85.3%,远远超过其他地区。同时,中国的销售市场占有额为23.4%,略超过西欧和北美,成为世界第一。但在这波红利中,五星电器仍旧难挽困局。

不得不承认,五星电器用残局再次等待命运的拐点。京东接手这五星电器残阵,试图拧成一股绳再次向线下市场发起冲锋,但还有多大的机会留给他们?

第三京东正在变成苏宁的样子。京东目标是五年设立5000家乡镇超级体验店,苏宁零售云到2021年底设立12000家店。

京东正在变成苏宁的样子。与国美合作、并购五星电器,京东线下的目标很清晰:再造一个线下京东;要在5年内,开出20家5万平方米以上京东电器超级体验店、300家京东电器城市旗舰店以及5000家万镇通乡镇店。

苏宁肯定不会把市场机会拱手让人。从过去几年的表现看,苏宁零售云3年开店6650家,比苏宁自身过去30年开店还要多,营业收入迈入数百亿级规模。苏宁零售云未来的目标是,2021年全国开店12000家。

从两者的目标和体量上看,差距一目了然。家电销售不是一蹴而就的,是一个系统工程,更是服务、供应链、场景零售的综合体。主打场景零售的苏宁在竞争激烈的当下,探索出了新的模式,这是苏宁零售云逆势开店的根本原因。

京东也在模仿这一模式,亦说明苏宁从2017年设立的零售云,符合市场需求,符合线上线下深度融合的模式。身为守擂者,苏宁模式有其底蕴和基础,连续四年全渠道销量第一,说明苏宁在高压竞争下攻守平衡,在竞争中不断探索新的模式。

苏宁零售云最新的迹象显示,除了全面升级的4.0模式、启动C2M联盟,零售云携手喜临门、芝华仕等家居品牌正式杀入家居新赛道。

除了家电,与之相关的衍生品正在快速向苏宁零售云渗透。未来在苏宁零售云看到的,将是以家电为生态核心的全场景零售体验模式。

身为追求赶者,京东只是迈出了线下家电渠道万里长征的第一步。

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牙克石市长拼多多直播:66万网友围观 蓝莓制品多次售罄

8月,内蒙古呼伦贝尔草原褪去暑热,牙克石库都尔镇迎来了采摘山珍野果的大好时节,层林尽染,硕果盈枝。通过一场市长直播,当地的野生蓝莓、沙棘被广大网友知晓,传统的蓝莓采摘节也实现了“云上突围”。

8月,内蒙古呼伦贝尔草原褪去暑热,牙克石库都尔镇迎来了采摘山珍野果的大好时节,层林尽染,硕果盈枝。通过一场市长直播,当地的野生蓝莓、沙棘被广大网友知晓,传统的蓝莓采摘节也实现了“云上突围”。

8月14日,内蒙古自治区牙克石市委副书记、市长臧著强,库都尔林业局党委书记董晓斌走进拼多多直播间,为当地的野生蓝莓、沙棘等深加工产品“代言”。

“可以这样说,是野生蓝莓选择了我们牙克石。野生蓝莓是大兴安岭给我们的馈赠。”臧著强通过镜头邀全国拼多多网友走进牙克石,走进库都尔,品兴安岭山珍,赏呼伦贝尔美景。

同时,本场直播也是内蒙古丰收节·牙克石(库都尔)蓝莓采摘节首次在线上举行,传统农业拥抱新电商,实现“云突围”。本场直播吸引66万网友围观,蓝莓果酱、蓝莓果汁等产品火速售罄。

 

▲8月14日,内蒙古自治区牙克石市市长臧著强(左)走进拼多多直播间,向网友推荐当地的野生蓝莓及深加工产品。  刘杰 摄

市长力荐“大兴安岭的酸甜” 数次补货被秒空

内蒙古牙克石市是中国最大蓝莓产区,这里高纬极寒,年产野生蓝莓3000吨,占全国总量的90%。

“野生蓝莓和种植蓝莓有什么区别?”

“这蓝莓为啥个头这么小?”

面对拼多多网友的提问,市长臧著强带着骄傲向网友“科普”:牙克石野生蓝莓生长在天然、纯净的大兴安岭原始森林当中,又称小蓝莓;而人工种植蓝莓是通过设施栽培工艺或露地栽培工艺人工种植的,又称大蓝莓。“野生蓝莓里富含的花青素是人工种植蓝莓的10倍左右。”

市长卖力推荐的野生蓝莓制品大获青睐,仅开播一上午,蓝莓果酱、蓝莓果汁就数次售罄补货。

  库都尔镇地处大兴安岭主脉中段西坡,坐落在群山之间的浩瀚林海中。直播间里,库都尔林业局党委书记董晓斌也向数十万拼多多网友介绍了林区的生活和物产,打开兴安岭林区的“神秘大门”。

 “如果您来到库都尔,一定尝一尝我们林区的天然好水,凛冽甘甜,水煮羊肉不起沫!”董晓斌表示,林区有着“植物基因库”的美誉,除了野生蓝莓,当地的木耳、“红豆”等林下山珍声名远播。

近年来,林区人秉承绿色发展理念,艰苦造林,库都尔林区的生态价值已经达到6160亿元。“现在我们还在打造1360公里的林脊步道,您可以穿行在大兴安岭的山脉间,欢迎各地的背包客们来库都尔林区感受徒步之美。”董晓斌说。

 

▲8月14日,库都尔林业局党委书记董晓斌(左)与拼多多网友进行直播互动,讲述林区生活,推介林区好货。  刘杰 摄

身残志坚传奇创业故事感动网友 蓝莓汁“触网”圈粉

野生蓝莓的采摘期非常短,只有40天左右,为了让更多库都尔林区外的人能够尝到“来自大兴安岭的酸甜”,牙克石市多年来一直致力于发展蓝莓深加工产业。

在直播间众多的深加工产品中,有一款蓝莓果汁背后的故事让人动容。在呼伦贝尔,全国残疾人自强模范臧彩楼几乎是家喻户晓。他曾被火车轧去左腿;大火中他死里逃生遍体伤痕;妻子女儿遭遇横祸,离他而去……他退掉了政府给的低保金,用自己仅有的一点钱,艰难创业。

臧彩楼修过鞋,修过表,开过网吧,做过卖场。2011年,他用创业积蓄办起了蓝莓饮料加工厂,持续带动当地的残疾人就业,同时向周边的贫困户收购蓝莓和沙棘果,助力当地脱贫事业。面对拼多多的直播镜头,臧彩楼很感触地说:“1996年政府为我捐款的文件,我直到今天还保留着;当年很多好心人对我的帮助,我不敢忘。开工厂做饮料,想为家乡做点事,也是报恩。”

疫情之下,臧彩楼带领工厂“云上突围”,开启线上直播销售模式。他力主改良包装物料,使之更适合互联网销售,蓝莓果汁、沙棘汁在线上成为“爆品”。听了臧彩楼的创业故事,网友纷纷留言“好感动”“正能量”“传奇企业家”“这就是呼伦贝尔精神”……

臧彩楼是牙克石众多蓝莓创业者的一个缩影。目前,牙克石野生蓝莓年产近千吨,现有深加工企业10家,生产了万山利口红酒、野老大无糖果干等50种系列产品。同时,牙克石市与内蒙古农业大学合作研制的野生蓝莓零度微泡饮,颇受欢迎,利用杂交及育种技术历经23年培育出的国内唯一蓝莓新品种“兴安一号”蓝莓,是内蒙古自治区科技重大专项。

 

▲8月14日,全国残疾人自强模范臧彩楼(左)也来到直播间,向拼多多网友讲述了自己的创业故事。  刘杰 摄

转型升级打造“电商码头” 迎上直播风口

传统蓝莓采摘节与新电商直播擦出火花,也体现出牙克石推动当地电商发展转型升级的决心。牙克石大兴安国际物流园区管委会主任宋万全介绍,2019年末,由管委会牵头,制定了以发展直播电商为核心、打造“电商码头”的物流园区转型发展方案,并在呼伦贝尔率先启动建设直播电商基地。

今年3月,大兴安直播电商基地揭牌运营,标志着牙克石市直播电商正式启航,以新零售的力量推动传统产业转型与升级,在特色地工产品网上推介和销售上开辟新路子。“我们的直播基地目前有15个直播间,可以容纳30名主播,包括1000平方米的拍摄场地和10个主题区域。”宋万全说。

面对疫情考验和“宅经济”机遇,物流园区管委会于5月份同步开通线上商城、线下山珍品牌展销体验店。目前,线上线下商城共同步投放三十余家农畜林生产企业百余款产品。

  此外,牙克石物流园区已基本建立了全面、系统、持续的电子商务培训体系。到目前已累计培训各层次电商学员五千余人次,为一百余家电商企业提供电子商务专业技术人才,辐射牙克石周边六个旗市区。

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2020年最受欢迎的咖啡壶,有你喜欢的吗?

撰文/蓝科技 喜欢喝咖啡的人越来越多。在家里拥有一把咖啡壶,不仅仅是一种乐趣和享受,更体现出一种生活态度。当下的市场,各种咖啡机不胜枚举。在人工智时代,一些最好的新机器提供自动调度、冲泡咖啡渣、编程功

撰文/蓝科技

喜欢喝咖啡的人越来越多。在家里拥有一把咖啡壶,不仅仅是一种乐趣和享受,更体现出一种生活态度。当下的市场,各种咖啡机不胜枚举。在人工智时代,一些最好的新机器提供自动调度、冲泡咖啡渣、编程功能和自动维护提醒功能。

我们根据消费者偏好、市场表现以及产品自身功能,从而选出几款最受欢迎的咖啡壸。你家里,会有这样的咖啡壸吗?

博纳维塔鉴赏家

Bonavita Connoisseur可能是您想拥有的最后一台滴漏咖啡机,它是对已经出色的前身BV1900TS的改进。鉴赏家以紧凑的设计占据了厨房中不动产的一小部分,从而避免了拇指酸痛地伸出来。

除了美学之外,这款Bonavita型号还带有强烈的冲击力,可以说是您将品尝到的最佳滴滤咖啡。它是通过未充分利用的预浸过程实现的,该过程会在冲泡前几分钟将咖啡渣弄湿。预注入可以使您的咖啡均匀地提取,从而产生更一致的冲泡效果,并且让您喝一杯好咖啡。

Cuisinart DCC-3200

Cuisinart的14杯DCC-3200在很多方面都对其前身进行了改进,以至于难以相信其合理的价格标签。随附的滤水器和永久性金色过滤器可确保始终得到干净的倒水。如果消费者早上的时间很短,可以利用咖啡机的24小时编程来控制。

功能齐全的DCC还具有可调节的冲泡强度,可让冲煮出想要的浓郁或水质的咖啡。此外,自清洁功能和自动关闭计时器使它成为市场上最方便,用途最广泛的咖啡机之一。

咖啡最佳酿造先生

一致性和效率在使咖啡机脱颖而出方面有很长的路要走,Coffee先生的Optimal Brew咖啡机都能轻松实现。配备不锈钢保温瓶的Optimal Brew使其比一般的咖啡机更热。此外,真空保温的玻璃水瓶可以使每个锅保持高温,无论它是坐在机器内部还是在厨房的柜台上都很方便。 Coffee先生还为机器配备了可移动的储水箱,使为水箱加注的任务变得轻而易举。甚至还有一个内置的滤水器,可以帮助消除自来水中的氯,这样就可以品尝到最美味的咖啡。

用户还可以对机器进行编程,使其每天可以在设定的时间冲泡,并可以选择正常或粗酿周期。根本无法以更便宜的价格获得美味的咖啡和简单易用的功能。

Keurig K-Elite

作为我们综述中最人性化的咖啡机之一,这款Keurig型号可以快速,安静地冲煮。这款咖啡机具有75盎司的水箱,用户可以在冲泡水之前冲泡八杯或更多杯咖啡,机器还会提示用户何时需要除垢。

Keurig Elite具有光滑的拉丝显示屏(采用拉丝的银色,板岩或金色),看起来像是可以与消费者的厨房电器配合使用的高质量机器。借助强大的冲泡选项等功能,当用户需要额外的提升时,还可以使用冰按键来冲冰,可以制作各种不同的咖啡、茶、可可和冰镇的饮料。

(来源:reviewtech)

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内需升温,越南零售和家电业复苏

撰文/蓝科技 越南的零售业在3月份与Covid-19斗争而停摆之后继续复苏,7月份的零售额同比增长了4.3%。但是,越南在经过三个多月的无病毒感染后,现在正面临第二波Covid-19浪潮,该浪潮起源于沿海城市岘港。随着岘

撰文/蓝科技

越南的零售业在3月份与Covid-19斗争而停摆之后继续复苏,7月份的零售额同比增长了4.3%。但是,越南在经过三个多月的无病毒感染后,现在正面临第二波Covid-19浪潮,该浪潮起源于沿海城市岘港。随着岘港的全面封锁,胡志明市和河内的部分封锁,预计本月零售销售将受到影响。

由于7月份国内消费和旅游业的推动,越南的零售业已显示出经济复苏的积极迹象。上个月,越南零售额较6月份增长3.3%。消费品销售额达到964亿美元,同比增长3.6%。增长领域包括家用电器和新鲜食品,分别增长7.6%和7.5%。同时,餐饮收入下降了16.6%,产生了122亿美元。

尽管7月份产量下降,但企业仍对12个月的生产前景充满信心。人气仅比上个月略有下降。受访者称,市场需求和新订单的预期改善是产量前景乐观的原因。

自5月份放松Covid-19限制以来,越南的零售业已经出现了显着复苏。该国大多数旅游业有限的企业已经恢复营业,其中一些甚至还在扩张。自4月重新开业以来,优衣库已在该国开设了3家新店,而日本零售商无印良品也将在数周内开设首家店。

其他表现出积极复苏迹象的行业是家用电器和家具,这些行业都基于当前和未来的住房状况。出于装修目的,在购物中看到了上升的势头。 4月和5月家用电器和商品的CPI分别增长了0.06%和0.05%。

根据人工智能平台SurveySensum的最新报告,关于Covid-19如何影响越南消费者和企业的情绪,与亚太地区其他国家相比,消费者对疫情的担心程度有所降低。

该报告说,有36%的受访者表示他们并不担心,但更加谨慎。分别高于印度和印度尼西亚的22%和28%。越南消费者对疫情爆发后的经济复苏时间更加乐观,平均预期为两个月,而印度人估计为三个月,印尼为3.2个月。

在中产阶级快速增长和可支配收入增加的推动下,长期以来,国内支出一直是越南增长的主要动力,占越南GDP的68%。越南暂停不必要的活动仅持续了22天,比许多其他国家/地区明显短,缓解了一些消费下行压力。 3月发布的针对家庭和小型企业的27万亿越南盾刺激方案也有助于支撑需求。

(来源:reviewtech)

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最后一搏拼八月 苏宁易购悟空榜容声冰箱成黑马?

撰文/蓝科技 提起空调,大家下意识的会想到美的、格力与海尔,这是目前中国空调业三强,在家用空调业中有绝对的领导地位。

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提起空调,大家下意识的会想到美的、格力与海尔,这是目前中国空调业三强,在家用空调业中有绝对的领导地位。

但说起冰箱,除了海尔美的以外,有人可能会提到美菱,也有人会提到海信、容声或者其他品牌,这说明大家的潜意识当中,对于冰箱的排名还没有形成固定的排名认知。

随着进入818电商大促,苏宁易购悟空榜从8月1日起,在全渠道进行了实时排名。这份排名包括品牌加购人数、品牌销售额、品牌销量等。苏宁悟空榜数据显示,从8月1日到8月5日,在冰箱品牌加购人数排行中,海尔牢牢占据榜首、容声位居第二,美的排位第三。

苏宁悟空榜冰箱榜首的争夺更有看头,前五名也多是一些老牌企业,海尔、容声、美菱、美的等品牌。这份样榜单证明了在冰箱行业,国内品牌优势明显。尤其是头部品牌,更成为消费者购买时的首选。

当然,外资品牌西门子不容忽视。在8月1日至8月5日苏宁悟空榜品牌加购排行中,西门子始终占据排行榜第四的位置。可见,西门子冰箱仍然能够吸引很多用户,说明有一定的用户对西门子冰箱的偏爱。

“提起冰箱,我首先想到海尔美的,虽然知道容声这个品牌,但的确没有把容声冰箱纳入行业前三榜单中。和大多数人提起空调想到美的格力海尔不同,冰箱似乎总是少一个固定角色,与海尔美的成三足鼎立,希望容声能给更多人这样的认知。”8月3日,一位在苏宁易购买冰箱的消费者说。

其实,容声冰箱始终在市场上有立足之处,从未远去。

有数据显示,今年一季度,从冰箱品牌份额看,冰箱销售TOP5的品牌分别为:海尔(39.4%)、美的(13.3%)、容声(11.7%)、西门子(8.5%),美菱(7.4%)5个品牌占据整体市场8成以上的份额。

容声是一个有品牌故事和历史的品牌。只不过,容声在营销方面,似乎还有待提升。在技术上,容声冰箱丝毫不落下风,但在营销方式、营销载体和营销手段方面,容声冰箱则显得更为谨防,这是容声冰箱需要提升的环节。

在技术上,容声冰箱的空气净化仓、等离子杀菌、纳米水雾养鲜等技术在行业中有明显优势,但仍然有很多人在冰箱第一甚至前三提及率中,容易忽视容声冰箱,原因是容声冰箱过于低调。但在当前倡导全员营销的时候,这可能会是一个需要改变的短板。

我们从不否认容声冰箱的品牌和技术,更认可容声冰箱有进入行业前三的资本。和创维、TCL冰箱相比,容声冰箱无论是底蕴、创新能力还是渠道商的评价,都高于创维与TCL。但我们同时也要注意到,容声冰箱应该放大优势,在行业或市场中形成一个固定的观念,比如冰箱行业三足鼎立,海尔容声与美的。

这种类似空调行业中,只要提起空调前三,必然会想到美的格力与海尔的提法,即是行业捆绑占位,又是对自身品牌的提升。更何况,容声冰箱和云米冰箱不同,不是靠营销和低价驱动,而是真正靠实力、技术与用户征服增量用户,这样的故事,为什么还不放大?

容声不是黑马,但被人认为是黑马,恰恰是容声到了需要弥补短板的关键时刻。

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TikTok折射出美国存在的问题是什么?

撰文/杨琦琦 美国约翰霍普金斯大学保罗·尼采高级国际研究学院 自从今年7月6号美国国务卿蓬佩奥对外宣称,美国特朗普政府有意以国家安全理由封禁海外版抖音TikTok以来,TikTok与其母公司字节跳动立即被美国政府与

撰文/杨琦琦

美国约翰霍普金斯大学保罗·尼采高级国际研究学院

自从今年7月6号美国国务卿蓬佩奥对外宣称,美国特朗普政府有意以国家安全理由封禁海外版抖音TikTok以来,TikTok与其母公司字节跳动立即被美国政府与乃至整个美国社会放到了显微镜下审查。在上周末,TikTok也迎来了一个极其重要的转折点 —— 特朗普允许微软出钱收购TikTok,以在北美业务的形式使得TikTok避免被封禁的命运。

特朗普保护主义背叛了美国民众的基本利益

特朗普自宣布竞选总统以来就一直宣传“美国优先”和“使美国再一次伟大”这两大治国理念,而特朗普在上台之后也的确没有食言,不惜伤敌七分自损三分的代价,与所有主要贸易伙伴打贸易战,并且以进入美国市场和使用美国科技的权限做要挟,确保在谈判桌上拥有足够筹码。

看似特朗普政府仿佛付诸了一切努力让美国利益最大化,事实却是全球经济增速放缓、国际贸易机制严重受损、本土中小企业和农民们受到关税影响成本激增而订单减少。新冠疫情初期,特朗普政府混乱而又不科学的应对政策导致美国成为现今受影响最重国家,

有数据显示,TikTok的美国18岁以上用户人均每月至少观看13小时时长的短视频。这也恰恰印证了这款智能手机软件在美国用户群体中极高的地位与价值。

正值疫情封闭期,众多美国年轻人既无法回归校园又缺乏就业岗位,各地民众自我娱乐消遣的方式极其匮乏。在此关头,封禁最受欢迎的媒介互动平台完全违背了普通美国民众的利益。

TikTok用户联名抗议特朗普政府但无力逆转

自特朗普考虑封禁TikTok的消息传出以来,美国年轻用户群体与依赖TikTok为生的内容创作者和短视频拍摄者们都纷纷提出抗议,并且有多人联名上书公开信给白宫解释封禁后的潜在恶劣后果。

即便如此,在我看来此类反抗很难施加足够的压力让特朗普政府逆转此前的政策走向。使用此类移动端社交媒体的群体普遍年龄偏小投票率也不高,并且在政治倾向方面也与特朗普的选民们截然相反,哪怕大选在即,特朗普封禁TikTok得罪用户群体,其实并不会在大选前期改变过多选民的决定。

难道特朗普不知道这些年轻用户的偏好和对他这一政策的不满吗?当然不是!特朗普是一个精明的商人出身,他更清在大选前的紧要关头让天平向哪一方倾斜。

TikTok用户更年轻,他们是美国的未来。但眼下,他们对美国总统选举产生的影响微乎其微。这些群体没有足够的政治地位和经济实力,仅凭他们个人的偏好,怎么能阻挡特朗普的政治野心和美国优先的野心?

当特朗普打着美国优先、促进美国经济发展的利益时,只要和这一规则相违背的,都是特朗普将要被“优化”的对象。

强制收购凸显美国新自由主义价值“本土化“趋势8月5日美国有线电视新闻网(CNN)报道白宫内部的多位高层官员,包括财政部长姆努钦和经济顾问库德洛都劝解特朗普避免全面封禁TikTok,而是支持微软谈判收购TikTok在美业务。在这之前,特朗普公开发声强调如果收购成功,财务部应该拿到一笔“丰厚”的提成。此举一出,背后的动机众说纷纭。有专家提出TikTok在美国乃至整个西方市场已然成为了脸书的一大竞争对手,而这个竞争对手又百分之百由一家中国公司所有,那么依照特朗普政府“美国优先”的政策理念,将会强迫母公司字节跳动放弃对TikTok的控制所有权。当然也有更加极端的声音强调,对TikTok的围剿其实就是华为事件的延续,美国政府的想法纯粹就是一家中国人创造和所有的企业绝对不能成为领军全球的科技巨头。不管特朗普政府的考量到底如何,自英国脱欧和特朗普当选以来,全球化的逆行趋势已然成型。美国对本土市场的自我定位也在逐渐改变,一直由自由主义价值体系所支持的消费市场近年来反复排斥外来竞争,频繁以类似国家安全受到威胁这种“莫须有”的罪名遏制中国科技公司发展。证明至少在特朗普政府当权期间,美国新自由主义价值体系所提倡的包容创新自由开放等市场原则只局限适用于美国本土企业,对全球的包容性等于零,是赤裸裸的“伪自由主义”。

字节跳动可以学学谷歌们对欧盟的态度

TikTok的母公司字节跳动并不是没有做准备,字节可以说在证清白这方面已然做到了仁至义尽。抖音本来就分国内与海外版,海外版的用户数据尽数存放在美国弗吉尼亚和新加坡,并且刚刚宣布在爱尔兰购买了最新的数据中心。

TikTok的负责人从刚开始的中国人朱骏换成了前迪士尼美国高管凯文迈尔,并且承诺在三年内雇佣超过一万名美国员工。

可惜的是这一系列举动背后的动机,来源于字节本身对TikTok全球化的需求,而不是来源于现实中TikTok这家公司全球化发展的刚需。

谷歌和脸书在香港国安法实行以后开始重新评估他们在香港的业务,但是抖音却压根没有评估就宣布完全停止在港业务。在这一系列的举措下,特朗普政府对TikTok的审查力度却有增无减,这说明特朗普政府根本不在乎字节跳动为全球化和去中国化所作出的各种牺牲奉献,他们最在乎的还是字节的中国DNA。

美国本土科技巨头们在海外也不是没有经历过类似纷争。欧盟从很早就致力于立法对苹果、微软、谷歌和脸书在内的美国科技巨头们收取高额的数字税,并且多次开展反垄断调查,最后对这些美国企业开出巨额罚单。

这些美国的科技巨头在全球化进程受挫的同时,他们的选择并非无底线讨好外国政府,而是从法律途径维护自己应有的权益,甚至从外交途径游说美国政府施压欧盟决策层。

如果字节输了,美国将更会赢在未来!

当然,强迫让字节将TikTok出售给微软,的确可以算是特朗普政府保护美国国家利益的一大胜利,但是我个人觉得特朗普保护主义的最大胜果却会诞生在未来。

这笔收购很有可能会开创一个中国科技企业在海外市场被强制出售股权、资产、产品和知识产权的时代。起码在美国市场,一旦有了TikTok的先例,就会有下一个被威胁禁用的产品和下一个被迫出售的公司。而出售的业务将不仅是在美国的业务,也可能包括整个北美的业务甚至包括所有其他五眼联盟国家在内的业务。

谷歌、亚马逊、脸书等科技巨头们近年来也一直受美国国会和监管部门关注,在保护主义与本土化情绪暴涨的形势下,他们毫不犹豫选择专注于自己的本土市场和消费者们,字节跳动反而走上了一条截然相反的路。

我们一方面为TikTok鼓与呼,毕竟这是可以和华为、阿里巴巴以齐名的,中国在全球知名度的三大企业之一,也是美国Facebokk全球最大的竞争对手。因此,我们不难理解,扎克伯格的态度。但另一方面,我们为TikTok鸣不平,但却无力改变局势的情况下,更希望TikTok不能一味退让和无条件服从,有时,需要拿起法律武器可能会赢得更多的尊重。

在中国科技企业越来越成为美国科技企业最大的对手时,尤其是疫情后对中国企业的制裁,更加凸显美国的自由主义与包容都是“假象”。越来越奉行单边主义、美国至上的特朗普骨子里就是一个精明的商人。在利益面前,美国唯一不变的就是,始终保持美国利益最大化,而美国最善于变化的则是,不能容忍别人超越自己,总会有各种理由制裁或处罚别人。

自己当运动员同时担任裁判员的角色,美国还能担任多久?美国对TikTok的打压,更让别人看清了美国真正的嘴脸。

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